電氣施工過程中質(zhì)量控制管理目標，及驗收過程中的管理辦法的設(shè)定依據(jù)、原則及內(nèi)容，對如何開展與實施目標管理做了詳細的手表式近電報警器說明。探討了質(zhì)量管理具體辦法，管理實施全過程的檢查、結(jié)果評價。及施工過程中安全生產(chǎn)、安全用電的目標的管理。

　　關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量、分項驗收、安全生產(chǎn)、安全用電。

　　監(jiān)理范圍：

　　電氣工程的安裝、調(diào)整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調(diào)試驗收。

　　二、監(jiān)理內(nèi)容：

　　1、設(shè)備材料進場滑線指示燈驗收；

　　2、工序交接確認；

　　3、變壓器安裝；

　　4、成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；

　　5、低壓電動機檢查接線；

　　6、不間斷電源安裝；

　　7、低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行；

　　8、母線安裝；

　　9、電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)；電線導管、電纜導管和線槽敷設(shè)；電線電纜穿管和線槽敷線；

　　10、電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；

　　11、燈具安裝，開關(guān)、插座安裝；

　　12、建筑物照明通電試運行了；

　　13、接地裝置安裝；建筑物等電位聯(lián)結(jié)；

　　14、電梯安裝；

　　15、電氣消防火災報警聯(lián)動系統(tǒng)；

　　14、弱電綜合布線；

　　15、弱電各系統(tǒng)安裝；

　　16、分部工程驗收；竣工驗收。

　　三、監(jiān)理目標

　　1、施工質(zhì)量控制目標：分項工程合格率滑線變阻器達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。

　　2、施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。

　　3、施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業(yè)進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。

　　4、施工安全文明管理目標：不發(fā)生四級及以上安全生產(chǎn)事故。堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達到東莞市*水平。

　　5、施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

　　四、監(jiān)理工作方法

　　1、制定工作程序：據(jù)電梯工程的特點和工作內(nèi)容制定電梯項目的監(jiān)理工作程序（所制定的工作程序要體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求）。

　　2、準備階段的監(jiān)理工作方法

　　（1）熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；

　　（2）參加設(shè)計交底會，審核承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審核意見；

　?。?）對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進行審核并報總監(jiān)理工程師簽認；

　　（4）審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；

　?。?）參加由建設(shè)單位主持召開的*次工地會議。

　　3、施工階段的監(jiān)理工作方法

　?。?）制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。

　?。?）工程質(zhì)量控制的工作方法。

　　1 要求施工單位報送重點指針高壓兆歐表部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施并經(jīng)審核同2 意后予以簽認；

　　3 組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備4 所報送的施工工藝措施和證明材料，5 經(jīng)審定后予以簽認；

　　6 審核施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設(shè)備7 的工程材料/購配件/設(shè)備8 報審表及其質(zhì)量證明資料。對進場的實物按扁平橡套軟電纜監(jiān)理合同9 的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不10 合格的工程材料、購配件、設(shè)備11 拒簽，12 并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不13 合格的工程材料、購配件、設(shè)備14 撤出現(xiàn)場；

　　15 定期檢查施工單位的計量設(shè)備16 的技術(shù)狀況；

　　17 對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理，18 做好計量記錄；

　　19 對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，20 符合要求予以簽認

　　21 對分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，22 符合要求予以簽認；

　　23 對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達超低頻高壓發(fā)生器監(jiān)理工程師通知，24 限期整改并檢查整改結(jié)果；

　　25 對發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，26 可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，27 應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，28 要求施工單位停工整改，29 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復30 查合格后，31 總監(jiān)及時簽署復32 工報審表。暫停令和簽署工程復33 工報審表，34 宜事先向建設(shè)單位報告；

　　35 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

　　（3）價控制的監(jiān)理工作方法

　　① 按施工合同的約定進行工程計量，審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)審定。

　?、?及時建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；

　　③ 及時收集、整理有關(guān)的施工過電力測試導線程的資料，為處理費用索賠提供依據(jù)；

　?、?對未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗收合格或不符合施工合同規(guī)定的工程量，應拒絕計量中，并拒簽該部分的工程款支付申請。

　?。?）程進度控制的監(jiān)理工作方法

　?、?對進度計劃實施情況檢查、分析。當實際進度符合計劃進度時，要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知施工單位采取措施并監(jiān)督實施；

　　② 對進度目標進行風險分析，制定防范措施，經(jīng)總監(jiān)審定后報建設(shè)單位。